正在編輯咸美頓集團

'''咸美頓有限公司'''（英文：'''Hamilton and Company Limited'''，前帝交所上市代碼：0217），簡稱'''咸記洋行'''（'''Hamilton & Co.'''），與懷特洋行、阿丁頓洋行、賀曼洋行並列慶寧四大洋行之一，也曾是帝國證券交易所最大上市公司之一。公司創辦於1826年，前身為'''咸美頓賀曼公司'''和'''海港國際集團有限公司'''（在1920年代創立）。集團董事會聯席主席為四都親王施德昭和杉和公爵吳宏文，主要業務是貿易、融資及商業服務、物業租賃及管理、物業出售、酒店經營及庫存管理及投資。

== 歷史 ==

=== 創辦與擴展 (19世紀） ===
'''咸美頓'''是老牌洋行，1826年由[[四都英租界]]創建者[[道格拉斯·咸美頓勳爵]]之子亨利·咸美頓以父親遺產創立。最初公司以生產及銷售馬桶為核心業務，在當時需求旺盛的市場中迅速致富。隨後，亨利將業務拓展至船運行業，並於1830年與半州菲臘賀曼洋行（Philip Holman & Co.）合併，將業務重心轉移至半州，進一步涉足地產及船運業務。

1834年第一次寧沙海戰的爆發對慶寧經濟造成重大影響，咸美頓和賀曼二人因意見分歧因而拆夥，再次分拆為咸美頓洋行和賀曼洋行。亨利·咸美頓對慶寧的長期前景感到悲觀，認為該地政局不穩，因此決定將總部與船隊遷冊至四都咸美頓並大幅拓展航運業務，目的是期望在必要時能迅速撤離至東亞地區。這種策略雖然在短期內降低了風險，但在長期競爭中卻使公司業務發展滯後。

亨利·咸美頓於1859年退休，其子威廉·咸美頓（William Hamilton）接掌公司。威廉於1820年出生，12歲前在咸美頓生活，並於1840年在劍橋大學取得文學碩士學位。1846年，他加入咸美頓倫敦分公司，隨後返回咸美頓全面接管家族企業。威廉積極投資於地產及零售業務，透過收購成為市場領先者。

1868年，老牌百貨公司「新之城百貨」成為咸美頓的附屬公司，而「帝國麻纜公司」的資產也經重組後成立咸美頓興業，成為集團地產業務的旗艦企業。在威廉的帶領下，咸美頓開始在慶寧各地進行大規模地產開發，提升了公司的市場地位。

=== 全球化與競爭加劇（20世紀至戰前） ===
進入20世紀，咸美頓有限公司繼續多元化經營，擴展業務至融資、酒店管理及其他商業服務領域。隨著國際貿易的快速發展，公司在全球範圍內建立了廣泛的商業網絡。然而，這一時期也面臨全球經濟不穩定和戰爭威脅的挑戰，公司業務開始向穩定且收益較高的物業投資及管理傾斜。

與此同時，周氏家族家主杉和公爵周遠哲於1920年代創辦海港國際有限公司（Harbour International Limited）。公司最初的主要業務為海運及貿易，依靠慶寧作為東西方貿易的重要港口地位迅速崛起，成為當地最具影響力的航運公司之一。周遠哲以其敏銳的商業眼光，成功捕捉到亞洲地區航運需求的增長機遇，不僅建立了龐大的船隊，還在世界各主要港口設立了分公司，成為世界四大船王之一。

=== 二戰及戰後 ===
第二次世界大戰期間，咸美頓的業務受到了嚴重影響。由於戰爭導致航運中斷，公司大量資產遭受損失。但憑藉地產業務的穩定現金流，咸美頓成功維持了運營。戰爭結束後，公司逐步重建航運業務，並利用戰後經濟復甦的機遇重返全球市場。

戰後時期，咸美頓公司進一步擴大其地產及融資業務，並開始涉足酒店經營。1960年代，公司在慶寧的高級地產開發項目屢獲成功，成為地產市場的領導者之一。同時，公司還積極投資於海外市場，將其影響力擴展至東南亞及歐美地區。

1950年代，周遠哲的兒子周崇達接掌公司，將海港國際的業務範圍擴展至地產投資及高級商廈建設，以應對戰後經濟復甦帶來的城市化浪潮。1960年代，公司先後於山川都完成了國際大樓和大西洋大廈等多座地標性商業大廈的開發，奠定了其在地產行業的領先地位。同時進一步深化公司的多元化戰略，進軍融資、酒店管理及倉儲物流業務，成功打造了一個跨行業綜合企業。

=== 兩大家族爭霸戰（1970年代） ===
1971年，咸美頓集團以發行新股的方式收購海港國際有限公司。交易完成後，周氏家族持有咸美頓集團30%的股份，成為集團最大股東，而咸美頓家族持股比例下降至25%。然而，由於咸美頓家族仍然掌握超過半數的董事會席位，並保留董事會主席一職，集團的實際控制權仍由咸美頓家族主導。

隨著交易完成，周氏家族逐漸對董事會中的權力格局不滿，認為自身作為最大股東卻未能實現對公司的實際控制。1973年，周崇達開始積極遊說其他中小股東，爭取支持，試圖挑戰咸美頓家族在董事會中的主導地位。同時，周氏家族利用其在海港國際時期積累的地產及融資業務資源，吸引了部分高層管理人員的支持。

1975年，咸美頓集團的董事會開始出現明顯的分裂，咸美頓家族與周氏家族之間的對立加劇。咸美頓家族試圖通過增發新股以稀釋周氏家族的股份，但遭到了周氏家族聯合其他股東的強烈反對。此時，雙方展開了激烈的法律訴訟，咸美頓家族試圖以公司章程中的條款維護其控制權，而周氏家族則以其大股東地位提出議案，要求改組董事會。

1977年，經歷數年的激烈鬥爭，周氏家族成功爭取到多數股東的支持。最終，咸美頓集團召開臨時股東大會，通過了董事會改組議案，周崇達被選為新任董事會主席，標誌著周氏家族對公司的全面掌控。咸美頓家族被迫退居次位，僅保留少數董事會席位及部分名義上的管理職責。

這場控制權爭霸戰的結束，象徵著咸美頓集團歷史上的一次重大轉折。周氏家族上台後，對集團的業務結構進行了大規模重組，將資源集中於高增長行業。同時，咸美頓家族雖然退出主導地位，但仍通過其股份分享了集團的發展紅利，維持了一定的影響力。

=== 策略轉型與業務多元化（1980年代－1990年代） ===
周氏家族掌控咸美頓集團後，採取積極的現代化轉型策略。1980年代，集團加強了在金融服務業務的佈局，成立了旗下投資銀行部門，專注於資本市場融資和並購業務。此時期，集團地產業務亦持續擴展，不僅在慶寧核心地區開發高端住宅和商業地產，還進軍亞洲其他主要城市，如東京、新加坡及香港，建立地區領先地位。

1990年代，周崇達提出「全球化與專業化」戰略，通過併購進一步擴大集團的業務規模。同時，咸美頓集團進軍新興產業，投資於科技和製造業，包括高端電子設備製造和軟件開發，為公司帶來了新的增長點。

=== 進軍東南亞與應對金融危機（1997－2000年） ===
1997年，咸美頓集團在亞洲金融風暴爆發前完成了對印尼及泰國地產項目的併購，顯示出其前瞻性的投資眼光。然而，亞洲金融風暴對集團的資金流和盈利能力造成了短期壓力。為應對挑戰，周氏家族推行精簡架構及資產重組，出售部分非核心資產，同時集中資源於地產和金融服務核心業務，最終成功渡過危機，並在危機後以低成本收購了多個優質資產，進一步鞏固市場地位。

=== 新領導層與技術革新（2000年代－2010年代） ===
2003年，周崇達逝世，將董事會主席職位交予其女婿吳韋雄。新一代領導層帶領集團進一步擴展業務，特別是在可持續發展和技術創新領域取得突破。2008年，咸美頓集團成立科技創新部門，專注於人工智能、大數據分析及新能源技術的投資與應用。

地產業務方面，集團進一步向「智慧城市」和綠色建築方向轉型，其開發的多個高端項目成為地區標杆。例如，2015年完成的「環球綠谷中心」被評為亞洲最具可持續性的商業綜合體之一。

=== 近年發展（2019－至今） ===
2019年，咸美頓集團因捲入景祥政變而面臨重大變革。周氏家族因支持女皇方失敗，導致家族成員在政變中大多喪生或入獄，公司權力結構亦遭顛覆。

政變後，四都親王以低價全面收購美頓集團的最大股東和實際掌控者。然而，為維持市場穩定，四都親王保留周氏後人吳宏文作為聯席主席，確保品牌形象不受影響。

新權力架構下的咸美頓集團進一步推進全球化和多元化。2020年設立的山川科技中心，加強了在人工智能與清潔能源領域的佈局。同時，數字化轉型使集團在疫情期間保持韌性，推出多個線上業務平台。

2024年啟動的「未來之都」項目，標誌著集團進入全新發展階段，並鞏固其作為亞太區頂尖綜合企業的地位。